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台灣企業突然面對這個重大的產業轉型,表面看似個個興奮溢然,其實挑戰才正要開始。進入工業4.0的時代,最重要的就是調整產業心態。因為工業4.0的概念是架構在3.0自動化生產的基礎之上將生產資訊以大數據的方式透過網路科技的整合,達到客製化,彈性應用,立即有效的生產方案。

工商時報【李淑慧】

這個變革,不屬於哪個企業集團,哪個產業,或是哪個政府或國家所專斷。如同前面三個工業變革一樣,它是工業演化過程中所必然的時間段。

工業發展的時間段對台灣企業而言正是個關鍵時刻,業者如能迎以正面心態看待,化阻力為助力,匯集更多能量創新研發,方能在競爭激烈的環境邁向領先。

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2011年,德國政府於漢諾威工業大展中投下世紀震撼彈,提出第四次工業革命的訴求,又稱為智慧型

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高科技生產策略「工業4.0」。這是結合物聯網科技與「雲端技術」,利用「大數據」分析為基礎,從事智慧型生產高科技變革的工業革命。

浩亭專為顧客提供連接器的相關銷售與服務整合方案,多年來不斷地以產品創新,技術領先的態勢帶領市場往自動化的場域不斷精進,憑藉多方的強勢競爭優勢得以在大廠環伺下雀屏中選,於近期德國政府推動工業4.0的新工業革命,提供專業連接技術的新標準。

浩亭HARTING與中興大學產學合作日前舉行工業4.0研討會,開啟學界之門,透過深入淺出之講演,莘

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莘學子對工業4.0進一步認知,讓學界與產業不要脫鉤,進而成為產業界發展之重要能量。

所以,它並不是跳躍式的發展模式,當然也無法一蹴可幾。企業為了追求工業4.0的強勢競

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爭力,紛紛投入大量資源,無不期望能在短時間內達到想像中工業4.0的「標準」。

改變之過程,阻力無限。經過時間推移之後,又有多少阻力能夠阻擋這個工業改革的必然力量?因而,願意改變的企業會調整心態,逐漸發展成為產業界的領航企業。

領先絕非偶然,

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觀察世界上頂尖的領航企業,會發現這些企業同樣具有領先世界群倫的創新研發能力。提出工業4.0的德國工業之所以能夠擁有世界級的科技能力,就在於它擁有許多隱形冠軍的領先企業。

HARTING浩亭台灣行政總監林筆章於此次研討會講述工業4.0之發展歷程,同時

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予台灣企業經營契機之省思。
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